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          天猫二手车页面上线的商品成交量基本为零  “二手车从来没有上过天猫主页面,没有入口、没有流量支持,也没有广告,仅在淘宝拍卖频道留有微乎其微的一席之地。  “不甘心”的创维与东芝  作为国产五大彩电企业中最后一个进入白电领域的企业,创维凭借其资本、品牌、供应链及渠道优势,近年来在白电业务上实现了快速增长。这成为外界人眼中,双方合作的最大成果。

        不过,国产手机厂商中一加反馈的信息表示,一加在印度售价15000印度卢比以上的手机中市场份额占比30%。  奥维云网助理总裁张彦斌认为,创维与东芝的合作是“务真求实的一种办法”,两者可以各自取长补短、优势互补。

        第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章航空贸易产业市场分析第一节航空贸易产业发展背景和宏观环境分析第二节国内航空贸易产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要航空贸易厂家分析三、航空贸易市场分析第三节国内航空贸易市场供需情况分析第四节国外航空贸易市场供需情况分析第五节航空贸易产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球航空贸易生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立航空贸易项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:航空贸易项目场址位置图图表:航空贸易项目工艺流程图图表:航空贸易项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:航空贸易项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:航空贸易项目投资估算表图表:航空贸易项目投入总资金估算汇总表图表:航空贸易项目主要单项工程投资估算表图表:航空贸易项目流动资金估算表图表:航空贸易项目财务评价报表图表:航空贸易项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:航空贸易项目总成本费用估算表图表:航空贸易项目财务现金流量表图表:航空贸易项目损益和利润分配表图表:航空贸易项目资金来源与运用表图表:航空贸易项目借款偿还计划表图表:航空贸易项目国民经济评价报表图表:航空贸易项目国民经济效益费用流量表图表:航空贸易项目国内投资国民经济效益费用流量表  数据显示,2014年初,酒美网全国线下加盟店达130家,80%店面实现盈利,单店销售额每年最高达到200万元。

        中研普华为帮助企业评估各类市场活动的效果(包括广告行为、促销、媒体、会议和展览等),使市场经费的投入有据可依,回报率增加,特研制了一套相对应的评估方法与模型。第一章行业发展背景及研究范围界定第一节行业研究综述一、行业研究背景二、行业研究意义三、行业定义及研究范围界定四、行业产业链分析第二节行业政策环境分析一、行业监管体制二、相关政策1、中国相关规划2、中国相关制度3、中国政策解读三、中国现行重要政策第三节行业经济环境分析一、中国宏观经济现状1、居民人均GDP增长2、居民收入增长情况3、宏观环境对小商品行业的影响二、中国宏观经济展望第四节行业社会环境分析一、小商品行业总量增长二、小商品需求结构变化三、社会环境变化四、投资理念的转变第二章中国小商品行业发展现状第一节中国小商品行业发展分析一、中国小商品行业发展历程二、中国小商品行业发展现状三、中国小商品行业发展规模1、小商品数量统计2、行业企业规模及类型分布第二节中国小商品行业运行分析一、小商品行业运行规模分析1、小商品资产负债规模2、小商品收入和利润规模二、小商品行业运营状况分析1、小商品行业盈利能力分析2、小商品行业偿债能力分析3、小商品行业运营能力分析4)小商品行业发展能力分析第三节中国小商品行业竞争分析一、小商品细分市场之间的竞争二、各类小商品内部竞争第三章中国小商品市场分析第一节小商品市场现状分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场规模分析二、2015-2020年我国小商品市场规模预测第二节小商品产品产量分析及预测一、2014-2015年我国小商品产量分析二、2015-2020年我国小商品产量预测第三节小商品市场需求分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场需求分析二、2015-2020年我国小商品市场需求预测第四节小商品价格趋势分析一、2014-2015年我国小商品市场价格分析二、2015-2020年我国小商品市场价格预测第五节小商品进出口数据分析一、2014-2015年我国小商品进出口数据分析二、2015-2020年国内小商品产品未来进出口情况预测第四章小商品行业上、下游产业链分析第一节小商品产业链分析一、产业链模型介绍二、小商品产业链模型分析第二节上游行业发展状况分析一、2014-2015年主要原料产量分析二、2015-2020年主要原料产量预测第三节下游产业发展情况分析一、2014-2015年主要下游产品消费量分析二、2015-2020年主要下游产品消费量预测第五章小商品主要生产厂商介绍第一节国内主要企业介绍一、重点企业11、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略二、重点企业21、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略三、重点企业31、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略四、重点企业41、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略五、重点企业51、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略六、重点企业61、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略七、重点企业71、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略八、重点企业81、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略九、重点企业91、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略十、重点企业101、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略第六章小商品行业竞争格局分析第一节2011-2014年中国小商品行业集中度分析第二节小商品行业SWOT分析第三节2015-2020年中国小商品行业竞争格局分析第七章中国小商品行业投资风险分析第一节2015-2020年小商品行业投资机会一、2015-2020年小商品行业主要产品投资机会二、2015-2020年小商品行业主要出口投资机会三、2015-2020年小商品企业的多元化投资机会第二节2015-2020年小商品行业投资风险展望一、宏观调控风险二、行业竞争风险三、供需波动风险四、技术风险五、经营管理风险六、其他风险第八章中国小商品行业投资建议分析第一节2015-2020年小商品行业投资分析一、2015-2020年行业热点投资产品分析二、2015-2020年行业热点投资地域分析三、2015-2020年行业热点投资方式分析第二节2015-2020年小商品企业经营战略建议一、2015-2020年小商品企业的标竿管理1、国内企业的经验借鉴2、国外企业的经验借鉴第三节2015-2020年小商品企业的资本运作模式一、小商品企业国内资本市场的运作建议1、小商品企业的兼并及收购建议2、小商品企业的融资方式选择建议二、小商品企业海外资本市场的运作建议第九章中研普华投资的建议及观点第一节投资机遇分析一、中国强劲的经济增长率对行业的支撑二、小商品企业在危机中的竞争优势第二节投资风险分析一、同业竞争风险二、市场贸易风险三、行业金融信贷市场风险四、产业政策变动的影响第三节投资建议分析一、重点投资区域建议二、重点投资产品建议第四节行业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第五节市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题图表目录图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给分析图表:2015-2020年中国小商品市场行业供给预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给集中度图表:2014-2015年中国小商品市场行业市场规模图表:2014年中国小商品市场行业企业区域分布图表:2014-2015年中国小商品市场行业产品价格走势图表:2015-2020年中国小商品市场行业产品价格趋势预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业利润及增长速度图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售毛利率图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业资产负债率图表:2014-2015年中国小商品市场行业速动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业流动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业应收账款周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业存货周转率九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析

        吕意德称,酒美网将线下实体店与互联网无线对接,实现电子商务、实体店、移动互联立体整合,让加盟商轻轻松松做老板。数据显示,去年柯桥区纺织服装类商品出口额达亿美元,同比增长%,占全区出口份额93%以上,其中,出口服装亿美元,增长%。

        九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析

        随着我国家电行业步入发展的“新常态”,变规模驱动为创新驱动,向高端化、智能化、国际化转型升级,成为整个行业的共识。第一章中国批发零售行业宏观环境分析第一节批发零售行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节批发零售行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球批发零售行业现状及发展预测分析第一节全球批发零售行业概述第二节全球批发零售行业市场格局分析第三节全球批发零售产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球批发零售产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国批发零售行业经济指标分析第一节2012-2015年批发零售行业发展概述第二节2012-2015年批发零售行业经济运行状况一、批发零售行业企业数量分析二、批发零售行业资产规模分析三、批发零售行业销售收入分析四、批发零售行业利润总额分析第三节2012-2015年批发零售行业成本费用分析一、批发零售行业销售成本分析二、批发零售行业销售费用分析三、批发零售行业管理费用分析四、批发零售行业财务费用分析第四节2012-2015年批发零售行业运营效益分析一、批发零售行业盈利能力分析二、批发零售行业运营能力分析三、批发零售行业偿债能力分析四、批发零售行业成长能力分析第四章中国批发零售行业市场竞争分析第一节批发零售行业上下游市场分析一、批发零售行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节批发零售行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、批发零售行业总体价格分析第三节批发零售行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节批发零售行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国批发零售行业传统商业模式分析第一节批发零售行业经营模式第二节批发零售行业盈利模式第六章中国批发零售行业商业模式构建与实施策略第一节批发零售行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节批发零售行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节批发零售行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国批发零售行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下批发零售行业商业模式选择一、批发零售行业与互联网思维的结合二、互联网背景下批发零售行业商业模式选择第八章2015年批发零售行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国批发零售行业发展前景预测分析第一节2015-2020年批发零售行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年批发零售行业发展前景预测一、2015-2020年批发零售行业市场规模预测二、2015-2020年批发零售行业盈利前景预测第十章批发零售行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国批发零售行业投融资战略规划分析第一节批发零售行业关键成功要素分析第二节批发零售行业投资壁垒分析一、批发零售行业进入壁垒二、批发零售行业退出壁垒第三节批发零售行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节批发零售行业融资渠道与策略一、批发零售行业融资渠道分析二、批发零售行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年批发零售行业企业数量分析图表:2012-2015年批发零售行业资产规模分析图表:2012-2015年批发零售行业销售收入分析图表:2012-2015年批发零售行业利润总额分析图表:批发零售行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年批发零售市场规模预测图表:2015-2020年批发零售行业销售收入预测图表:2015-2020年批发零售行业总资产预测图表:2015-2020年中国批发零售供给预测图表:2015-2020年中国批发零售需求量预测图表:2015-2020年中国批发零售供需平衡预测图表:批发零售行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响批发零售行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响批发零售行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响批发零售行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国批发零售行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国批发零售行业发展面临机遇图表:2015-2020年批发零售行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年批发零售行业同业竞争风险及控制策略

        第一章中国食博会行业宏观环境分析第一节食博会行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节食博会行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球食博会行业现状及发展预测分析第一节全球食博会行业概述第二节全球食博会行业市场格局分析第三节全球食博会产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球食博会产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国食博会行业经济指标分析第一节2012-2015年食博会行业发展概述第二节2012-2015年食博会行业经济运行状况一、食博会行业企业数量分析二、食博会行业资产规模分析三、食博会行业销售收入分析四、食博会行业利润总额分析第三节2012-2015年食博会行业成本费用分析一、食博会行业销售成本分析二、食博会行业销售费用分析三、食博会行业管理费用分析四、食博会行业财务费用分析第四节2012-2015年食博会行业运营效益分析一、食博会行业盈利能力分析二、食博会行业运营能力分析三、食博会行业偿债能力分析四、食博会行业成长能力分析第四章中国食博会行业市场竞争分析第一节食博会行业上下游市场分析一、食博会行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节食博会行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、食博会行业总体价格分析第三节食博会行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节食博会行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国食博会行业传统商业模式分析第一节食博会行业经营模式第二节食博会行业盈利模式第六章中国食博会行业商业模式构建与实施策略第一节食博会行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节食博会行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节食博会行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国食博会行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下食博会行业商业模式选择一、食博会行业与互联网思维的结合二、互联网背景下食博会行业商业模式选择第八章2015年食博会行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国食博会行业发展前景预测分析第一节2015-2020年食博会行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年食博会行业发展前景预测一、2015-2020年食博会行业市场规模预测二、2015-2020年食博会行业盈利前景预测第十章食博会行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国食博会行业投融资战略规划分析第一节食博会行业关键成功要素分析第二节食博会行业投资壁垒分析一、食博会行业进入壁垒二、食博会行业退出壁垒第三节食博会行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节食博会行业融资渠道与策略一、食博会行业融资渠道分析二、食博会行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年食博会行业企业数量分析图表:2012-2015年食博会行业资产规模分析图表:2012-2015年食博会行业销售收入分析图表:2012-2015年食博会行业利润总额分析图表:食博会行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年食博会市场规模预测图表:2015-2020年食博会行业销售收入预测图表:2015-2020年食博会行业总资产预测图表:2015-2020年中国食博会供给预测图表:2015-2020年中国食博会需求量预测图表:2015-2020年中国食博会供需平衡预测图表:食博会行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响食博会行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响食博会行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响食博会行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国食博会行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国食博会行业发展面临机遇图表:2015-2020年食博会行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年食博会行业同业竞争风险及控制策略  记者:听说蜜芽最近一轮的融资经历了一些曲折?为什么选择百度?  孙伟:曲折谈不上。  创维4K超高清电视、GLED、OLED等高端电视产品的成功推广,让创维彩电实现了向高端品牌的华丽转身,在积累一部分高端家庭用户的同时,还进一步夯实了其行业领军品牌的地位。

          不过,对包括创维白电在内的新锐力量来说,产品结构调整与市场消费升级还是为其提供了弯道超车的可能性。传统品牌的这种顾虑或许恰恰给轻装上阵O2O的电商品牌一个赶超的大好机会。

          亚马逊中国副总裁薛小林表示,中国物流市场规模位居世界前列,但综合竞争力仅列28名,看到中国仓储物流广大的市场潜力,亚马逊中国可利用大数据供应链以及物流体系加速开拓国内物流市场。第一章中国农产品物流行业宏观环境分析第一节农产品物流行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节农产品物流行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球农产品物流行业现状及发展预测分析第一节全球农产品物流行业概述第二节全球农产品物流行业市场格局分析第三节全球农产品物流产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球农产品物流产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国农产品物流行业经济指标分析第一节2012-2015年农产品物流行业发展概述第二节2012-2015年农产品物流行业经济运行状况一、农产品物流行业企业数量分析二、农产品物流行业资产规模分析三、农产品物流行业销售收入分析四、农产品物流行业利润总额分析第三节2012-2015年农产品物流行业成本费用分析一、农产品物流行业销售成本分析二、农产品物流行业销售费用分析三、农产品物流行业管理费用分析四、农产品物流行业财务费用分析第四节2012-2015年农产品物流行业运营效益分析一、农产品物流行业盈利能力分析二、农产品物流行业运营能力分析三、农产品物流行业偿债能力分析四、农产品物流行业成长能力分析第四章中国农产品物流行业市场竞争分析第一节农产品物流行业上下游市场分析一、农产品物流行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节农产品物流行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、农产品物流行业总体价格分析第三节农产品物流行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节农产品物流行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国农产品物流行业传统商业模式分析第一节农产品物流行业经营模式第二节农产品物流行业盈利模式第六章中国农产品物流行业商业模式构建与实施策略第一节农产品物流行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节农产品物流行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节农产品物流行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国农产品物流行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下农产品物流行业商业模式选择一、农产品物流行业与互联网思维的结合二、互联网背景下农产品物流行业商业模式选择第八章2015年农产品物流行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国农产品物流行业发展前景预测分析第一节2015-2020年农产品物流行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年农产品物流行业发展前景预测一、2015-2020年农产品物流行业市场规模预测二、2015-2020年农产品物流行业盈利前景预测第十章农产品物流行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国农产品物流行业投融资战略规划分析第一节农产品物流行业关键成功要素分析第二节农产品物流行业投资壁垒分析一、农产品物流行业进入壁垒二、农产品物流行业退出壁垒第三节农产品物流行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节农产品物流行业融资渠道与策略一、农产品物流行业融资渠道分析二、农产品物流行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年农产品物流行业企业数量分析图表:2012-2015年农产品物流行业资产规模分析图表:2012-2015年农产品物流行业销售收入分析图表:2012-2015年农产品物流行业利润总额分析图表:农产品物流行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年农产品物流市场规模预测图表:2015-2020年农产品物流行业销售收入预测图表:2015-2020年农产品物流行业总资产预测图表:2015-2020年中国农产品物流供给预测图表:2015-2020年中国农产品物流需求量预测图表:2015-2020年中国农产品物流供需平衡预测图表:农产品物流行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响农产品物流行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响农产品物流行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响农产品物流行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国农产品物流行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国农产品物流行业发展面临机遇图表:2015-2020年农产品物流行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年农产品物流行业同业竞争风险及控制策略

          在围绕汽车的生态开发与合作上,除了控股易到用车,丁磊介绍,乐视已与国内外第一阵营OEM代工厂商展开合作,投资电桩公司布局超级充电体系。“我们希望快速进入500万台俱乐部。

        第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章电商物流产业市场分析第一节电商物流产业发展背景和宏观环境分析第二节国内电商物流产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要电商物流厂家分析三、电商物流市场分析第三节国内电商物流市场供需情况分析第四节国外电商物流市场供需情况分析第五节电商物流产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球电商物流生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立电商物流项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:电商物流项目场址位置图图表:电商物流项目工艺流程图图表:电商物流项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:电商物流项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:电商物流项目投资估算表图表:电商物流项目投入总资金估算汇总表图表:电商物流项目主要单项工程投资估算表图表:电商物流项目流动资金估算表图表:电商物流项目财务评价报表图表:电商物流项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:电商物流项目总成本费用估算表图表:电商物流项目财务现金流量表图表:电商物流项目损益和利润分配表图表:电商物流项目资金来源与运用表图表:电商物流项目借款偿还计划表图表:电商物流项目国民经济评价报表图表:电商物流项目国民经济效益费用流量表图表:电商物流项目国内投资国民经济效益费用流量表公司介绍中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构,拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。

        ”  这个成绩和近年来柯桥区纺织、服装企业的转型升级、大力研发、提升产业竞争力是分不开的。无论是华为,还是旗下的荣耀,今年都将超额完成任务。

        九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章手机连锁产业市场分析第一节手机连锁产业发展背景和宏观环境分析第二节国内手机连锁产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要手机连锁厂家分析三、手机连锁市场分析第三节国内手机连锁市场供需情况分析第四节国外手机连锁市场供需情况分析第五节手机连锁产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球手机连锁生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立手机连锁项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:手机连锁项目场址位置图图表:手机连锁项目工艺流程图图表:手机连锁项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:手机连锁项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:手机连锁项目投资估算表图表:手机连锁项目投入总资金估算汇总表图表:手机连锁项目主要单项工程投资估算表图表:手机连锁项目流动资金估算表图表:手机连锁项目财务评价报表图表:手机连锁项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:手机连锁项目总成本费用估算表图表:手机连锁项目财务现金流量表图表:手机连锁项目损益和利润分配表图表:手机连锁项目资金来源与运用表图表:手机连锁项目借款偿还计划表图表:手机连锁项目国民经济评价报表图表:手机连锁项目国民经济效益费用流量表图表:手机连锁项目国内投资国民经济效益费用流量表第一章中国批发零售行业宏观环境分析第一节批发零售行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节批发零售行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球批发零售行业现状及发展预测分析第一节全球批发零售行业概述第二节全球批发零售行业市场格局分析第三节全球批发零售产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球批发零售产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国批发零售行业经济指标分析第一节2012-2015年批发零售行业发展概述第二节2012-2015年批发零售行业经济运行状况一、批发零售行业企业数量分析二、批发零售行业资产规模分析三、批发零售行业销售收入分析四、批发零售行业利润总额分析第三节2012-2015年批发零售行业成本费用分析一、批发零售行业销售成本分析二、批发零售行业销售费用分析三、批发零售行业管理费用分析四、批发零售行业财务费用分析第四节2012-2015年批发零售行业运营效益分析一、批发零售行业盈利能力分析二、批发零售行业运营能力分析三、批发零售行业偿债能力分析四、批发零售行业成长能力分析第四章中国批发零售行业市场竞争分析第一节批发零售行业上下游市场分析一、批发零售行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节批发零售行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、批发零售行业总体价格分析第三节批发零售行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节批发零售行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国批发零售行业传统商业模式分析第一节批发零售行业经营模式第二节批发零售行业盈利模式第六章中国批发零售行业商业模式构建与实施策略第一节批发零售行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节批发零售行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节批发零售行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国批发零售行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下批发零售行业商业模式选择一、批发零售行业与互联网思维的结合二、互联网背景下批发零售行业商业模式选择第八章2015年批发零售行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国批发零售行业发展前景预测分析第一节2015-2020年批发零售行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年批发零售行业发展前景预测一、2015-2020年批发零售行业市场规模预测二、2015-2020年批发零售行业盈利前景预测第十章批发零售行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国批发零售行业投融资战略规划分析第一节批发零售行业关键成功要素分析第二节批发零售行业投资壁垒分析一、批发零售行业进入壁垒二、批发零售行业退出壁垒第三节批发零售行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节批发零售行业融资渠道与策略一、批发零售行业融资渠道分析二、批发零售行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年批发零售行业企业数量分析图表:2012-2015年批发零售行业资产规模分析图表:2012-2015年批发零售行业销售收入分析图表:2012-2015年批发零售行业利润总额分析图表:批发零售行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年批发零售市场规模预测图表:2015-2020年批发零售行业销售收入预测图表:2015-2020年批发零售行业总资产预测图表:2015-2020年中国批发零售供给预测图表:2015-2020年中国批发零售需求量预测图表:2015-2020年中国批发零售供需平衡预测图表:批发零售行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响批发零售行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响批发零售行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响批发零售行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国批发零售行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国批发零售行业发展面临机遇图表:2015-2020年批发零售行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年批发零售行业同业竞争风险及控制策略

        公司介绍中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构,拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。正在拟定中的《中国家用电器工业“十三五”发展指导意见》就提出,争取到2020年中国进入全球家电强国行列。

        第一章中国零售行业宏观环境分析第一节零售行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节零售行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球零售行业现状及发展预测分析第一节全球零售行业概述第二节全球零售行业市场格局分析第三节全球零售产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球零售产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国零售行业经济指标分析第一节2012-2015年零售行业发展概述第二节2012-2015年零售行业经济运行状况一、零售行业企业数量分析二、零售行业资产规模分析三、零售行业销售收入分析四、零售行业利润总额分析第三节2012-2015年零售行业成本费用分析一、零售行业销售成本分析二、零售行业销售费用分析三、零售行业管理费用分析四、零售行业财务费用分析第四节2012-2015年零售行业运营效益分析一、零售行业盈利能力分析二、零售行业运营能力分析三、零售行业偿债能力分析四、零售行业成长能力分析第四章中国零售行业市场竞争分析第一节零售行业上下游市场分析一、零售行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节零售行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、零售行业总体价格分析第三节零售行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节零售行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国零售行业传统商业模式分析第一节零售行业经营模式第二节零售行业盈利模式第六章中国零售行业商业模式构建与实施策略第一节零售行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节零售行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节零售行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国零售行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下零售行业商业模式选择一、零售行业与互联网思维的结合二、互联网背景下零售行业商业模式选择第八章2015年零售行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国零售行业发展前景预测分析第一节2015-2020年零售行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年零售行业发展前景预测一、2015-2020年零售行业市场规模预测二、2015-2020年零售行业盈利前景预测第十章零售行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国零售行业投融资战略规划分析第一节零售行业关键成功要素分析第二节零售行业投资壁垒分析一、零售行业进入壁垒二、零售行业退出壁垒第三节零售行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节零售行业融资渠道与策略一、零售行业融资渠道分析二、零售行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年零售行业企业数量分析图表:2012-2015年零售行业资产规模分析图表:2012-2015年零售行业销售收入分析图表:2012-2015年零售行业利润总额分析图表:零售行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年零售市场规模预测图表:2015-2020年零售行业销售收入预测图表:2015-2020年零售行业总资产预测图表:2015-2020年中国零售供给预测图表:2015-2020年中国零售需求量预测图表:2015-2020年中国零售供需平衡预测图表:零售行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响零售行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国零售行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国零售行业发展面临机遇图表:2015-2020年零售行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年零售行业同业竞争风险及控制策略今年,美的大力推动“智慧家居”战略落地,强化智能单品,构建大数据平台,与日本安川成立合资服务机器人公司,促进智慧家居生态构建。

        在手机的营收上,vivo与OPPO可能已经超越小米。第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

        九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析

          据了解,双方将在产品开发上展开合作,先期由创维根据中国市场需求,进行产品规划,东芝按照创维规划的产品功能进行产品开发,双方合作推出的冰洗产品计划于明年2月投放市场。  东芝打算甩掉拖累业绩的图像传感器业务传闻得到了证实。

        第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章手机连锁产业市场分析第一节手机连锁产业发展背景和宏观环境分析第二节国内手机连锁产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要手机连锁厂家分析三、手机连锁市场分析第三节国内手机连锁市场供需情况分析第四节国外手机连锁市场供需情况分析第五节手机连锁产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球手机连锁生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立手机连锁项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:手机连锁项目场址位置图图表:手机连锁项目工艺流程图图表:手机连锁项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:手机连锁项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:手机连锁项目投资估算表图表:手机连锁项目投入总资金估算汇总表图表:手机连锁项目主要单项工程投资估算表图表:手机连锁项目流动资金估算表图表:手机连锁项目财务评价报表图表:手机连锁项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:手机连锁项目总成本费用估算表图表:手机连锁项目财务现金流量表图表:手机连锁项目损益和利润分配表图表:手机连锁项目资金来源与运用表图表:手机连锁项目借款偿还计划表图表:手机连锁项目国民经济评价报表图表:手机连锁项目国民经济效益费用流量表图表:手机连锁项目国内投资国民经济效益费用流量表  就像MUJI(无印良品)和苹果商店一样,Aesop的成功证明了一点:比起用铺天盖地的广告轰炸消费者,一个精心设计的零店环境更能传递品牌价值。  这可能得益于过去两三年中,万宁在定位上的及时转身。

        九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析  网店赠品也将享受“三包”  去年“双十一”期间,市民刘女士网购电视机获赠了一台微波炉,但在使用过程中,微波炉出现故障,与网店联系得到的答复是赠品不提供保修服务。

        又在产品创新方面,利用移动互联网技术,推出汽车共享,分时租赁新模式,得到汽车租赁市场同行的瞩目。尽管目前代理品牌众多,戴劲草却希望给消费者营造一个调性鲜明,产品精选化的零售氛围。

          “即使不设限,二手车也很难和天猫结缘。  记者:听说蜜芽最近一轮的融资经历了一些曲折?为什么选择百度?  孙伟:曲折谈不上。

          但华为的地位也尚不稳固。第一章中国零售行业宏观环境分析第一节零售行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节零售行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球零售行业现状及发展预测分析第一节全球零售行业概述第二节全球零售行业市场格局分析第三节全球零售产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球零售产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国零售行业经济指标分析第一节2012-2015年零售行业发展概述第二节2012-2015年零售行业经济运行状况一、零售行业企业数量分析二、零售行业资产规模分析三、零售行业销售收入分析四、零售行业利润总额分析第三节2012-2015年零售行业成本费用分析一、零售行业销售成本分析二、零售行业销售费用分析三、零售行业管理费用分析四、零售行业财务费用分析第四节2012-2015年零售行业运营效益分析一、零售行业盈利能力分析二、零售行业运营能力分析三、零售行业偿债能力分析四、零售行业成长能力分析第四章中国零售行业市场竞争分析第一节零售行业上下游市场分析一、零售行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节零售行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、零售行业总体价格分析第三节零售行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节零售行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国零售行业传统商业模式分析第一节零售行业经营模式第二节零售行业盈利模式第六章中国零售行业商业模式构建与实施策略第一节零售行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节零售行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节零售行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国零售行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下零售行业商业模式选择一、零售行业与互联网思维的结合二、互联网背景下零售行业商业模式选择第八章2015年零售行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国零售行业发展前景预测分析第一节2015-2020年零售行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年零售行业发展前景预测一、2015-2020年零售行业市场规模预测二、2015-2020年零售行业盈利前景预测第十章零售行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国零售行业投融资战略规划分析第一节零售行业关键成功要素分析第二节零售行业投资壁垒分析一、零售行业进入壁垒二、零售行业退出壁垒第三节零售行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节零售行业融资渠道与策略一、零售行业融资渠道分析二、零售行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年零售行业企业数量分析图表:2012-2015年零售行业资产规模分析图表:2012-2015年零售行业销售收入分析图表:2012-2015年零售行业利润总额分析图表:零售行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年零售市场规模预测图表:2015-2020年零售行业销售收入预测图表:2015-2020年零售行业总资产预测图表:2015-2020年中国零售供给预测图表:2015-2020年中国零售需求量预测图表:2015-2020年中国零售供需平衡预测图表:零售行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响零售行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国零售行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国零售行业发展面临机遇图表:2015-2020年零售行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年零售行业同业竞争风险及控制策略

        第一章中国连锁经营行业宏观环境分析第一节连锁经营行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节连锁经营行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球连锁经营行业现状及发展预测分析第一节全球连锁经营行业概述第二节全球连锁经营行业市场格局分析第三节全球连锁经营产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球连锁经营产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国连锁经营行业经济指标分析第一节2012-2015年连锁经营行业发展概述第二节2012-2015年连锁经营行业经济运行状况一、连锁经营行业企业数量分析二、连锁经营行业资产规模分析三、连锁经营行业销售收入分析四、连锁经营行业利润总额分析第三节2012-2015年连锁经营行业成本费用分析一、连锁经营行业销售成本分析二、连锁经营行业销售费用分析三、连锁经营行业管理费用分析四、连锁经营行业财务费用分析第四节2012-2015年连锁经营行业运营效益分析一、连锁经营行业盈利能力分析二、连锁经营行业运营能力分析三、连锁经营行业偿债能力分析四、连锁经营行业成长能力分析第四章中国连锁经营行业市场竞争分析第一节连锁经营行业上下游市场分析一、连锁经营行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节连锁经营行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、连锁经营行业总体价格分析第三节连锁经营行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节连锁经营行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国连锁经营行业传统商业模式分析第一节连锁经营行业经营模式第二节连锁经营行业盈利模式第六章中国连锁经营行业商业模式构建与实施策略第一节连锁经营行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节连锁经营行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节连锁经营行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国连锁经营行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下连锁经营行业商业模式选择一、连锁经营行业与互联网思维的结合二、互联网背景下连锁经营行业商业模式选择第八章2015年连锁经营行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国连锁经营行业发展前景预测分析第一节2015-2020年连锁经营行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年连锁经营行业发展前景预测一、2015-2020年连锁经营行业市场规模预测二、2015-2020年连锁经营行业盈利前景预测第十章连锁经营行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国连锁经营行业投融资战略规划分析第一节连锁经营行业关键成功要素分析第二节连锁经营行业投资壁垒分析一、连锁经营行业进入壁垒二、连锁经营行业退出壁垒第三节连锁经营行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节连锁经营行业融资渠道与策略一、连锁经营行业融资渠道分析二、连锁经营行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年连锁经营行业企业数量分析图表:2012-2015年连锁经营行业资产规模分析图表:2012-2015年连锁经营行业销售收入分析图表:2012-2015年连锁经营行业利润总额分析图表:连锁经营行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年连锁经营市场规模预测图表:2015-2020年连锁经营行业销售收入预测图表:2015-2020年连锁经营行业总资产预测图表:2015-2020年中国连锁经营供给预测图表:2015-2020年中国连锁经营需求量预测图表:2015-2020年中国连锁经营供需平衡预测图表:连锁经营行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响连锁经营行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响连锁经营行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响连锁经营行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国连锁经营行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国连锁经营行业发展面临机遇图表:2015-2020年连锁经营行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年连锁经营行业同业竞争风险及控制策略”  除了把手机价格压到成本价之下销售外,乐视还推出一款以“人生赢家”为目标用户的120寸的电视之王uMax120。

        第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章电商物流产业市场分析第一节电商物流产业发展背景和宏观环境分析第二节国内电商物流产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要电商物流厂家分析三、电商物流市场分析第三节国内电商物流市场供需情况分析第四节国外电商物流市场供需情况分析第五节电商物流产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球电商物流生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立电商物流项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:电商物流项目场址位置图图表:电商物流项目工艺流程图图表:电商物流项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:电商物流项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:电商物流项目投资估算表图表:电商物流项目投入总资金估算汇总表图表:电商物流项目主要单项工程投资估算表图表:电商物流项目流动资金估算表图表:电商物流项目财务评价报表图表:电商物流项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:电商物流项目总成本费用估算表图表:电商物流项目财务现金流量表图表:电商物流项目损益和利润分配表图表:电商物流项目资金来源与运用表图表:电商物流项目借款偿还计划表图表:电商物流项目国民经济评价报表图表:电商物流项目国民经济效益费用流量表图表:电商物流项目国内投资国民经济效益费用流量表  另一个原因是二手车在双11的主阵地并不在天猫。第一章中国零售百货行业宏观环境分析第一节零售百货行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节零售百货行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球零售百货行业现状及发展预测分析第一节全球零售百货行业概述第二节全球零售百货行业市场格局分析第三节全球零售百货产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球零售百货产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国零售百货行业经济指标分析第一节2012-2015年零售百货行业发展概述第二节2012-2015年零售百货行业经济运行状况一、零售百货行业企业数量分析二、零售百货行业资产规模分析三、零售百货行业销售收入分析四、零售百货行业利润总额分析第三节2012-2015年零售百货行业成本费用分析一、零售百货行业销售成本分析二、零售百货行业销售费用分析三、零售百货行业管理费用分析四、零售百货行业财务费用分析第四节2012-2015年零售百货行业运营效益分析一、零售百货行业盈利能力分析二、零售百货行业运营能力分析三、零售百货行业偿债能力分析四、零售百货行业成长能力分析第四章中国零售百货行业市场竞争分析第一节零售百货行业上下游市场分析一、零售百货行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节零售百货行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、零售百货行业总体价格分析第三节零售百货行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节零售百货行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国零售百货行业传统商业模式分析第一节零售百货行业经营模式第二节零售百货行业盈利模式第六章中国零售百货行业商业模式构建与实施策略第一节零售百货行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节零售百货行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节零售百货行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国零售百货行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下零售百货行业商业模式选择一、零售百货行业与互联网思维的结合二、互联网背景下零售百货行业商业模式选择第八章2015年零售百货行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国零售百货行业发展前景预测分析第一节2015-2020年零售百货行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年零售百货行业发展前景预测一、2015-2020年零售百货行业市场规模预测二、2015-2020年零售百货行业盈利前景预测第十章零售百货行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国零售百货行业投融资战略规划分析第一节零售百货行业关键成功要素分析第二节零售百货行业投资壁垒分析一、零售百货行业进入壁垒二、零售百货行业退出壁垒第三节零售百货行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节零售百货行业融资渠道与策略一、零售百货行业融资渠道分析二、零售百货行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年零售百货行业企业数量分析图表:2012-2015年零售百货行业资产规模分析图表:2012-2015年零售百货行业销售收入分析图表:2012-2015年零售百货行业利润总额分析图表:零售百货行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年零售百货市场规模预测图表:2015-2020年零售百货行业销售收入预测图表:2015-2020年零售百货行业总资产预测图表:2015-2020年中国零售百货供给预测图表:2015-2020年中国零售百货需求量预测图表:2015-2020年中国零售百货供需平衡预测图表:零售百货行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国零售百货行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国零售百货行业发展面临机遇图表:2015-2020年零售百货行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年零售百货行业同业竞争风险及控制策略

        而且,印度的线下店面主要以夫妻店和小店为主,分散而且设施比较差。第一章中国连锁超市行业宏观环境分析第一节连锁超市行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节连锁超市行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球连锁超市行业现状及发展预测分析第一节全球连锁超市行业概述第二节全球连锁超市行业市场格局分析第三节全球连锁超市产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球连锁超市产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国连锁超市行业经济指标分析第一节2012-2015年连锁超市行业发展概述第二节2012-2015年连锁超市行业经济运行状况一、连锁超市行业企业数量分析二、连锁超市行业资产规模分析三、连锁超市行业销售收入分析四、连锁超市行业利润总额分析第三节2012-2015年连锁超市行业成本费用分析一、连锁超市行业销售成本分析二、连锁超市行业销售费用分析三、连锁超市行业管理费用分析四、连锁超市行业财务费用分析第四节2012-2015年连锁超市行业运营效益分析一、连锁超市行业盈利能力分析二、连锁超市行业运营能力分析三、连锁超市行业偿债能力分析四、连锁超市行业成长能力分析第四章中国连锁超市行业市场竞争分析第一节连锁超市行业上下游市场分析一、连锁超市行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节连锁超市行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、连锁超市行业总体价格分析第三节连锁超市行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节连锁超市行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国连锁超市行业传统商业模式分析第一节连锁超市行业经营模式第二节连锁超市行业盈利模式第六章中国连锁超市行业商业模式构建与实施策略第一节连锁超市行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节连锁超市行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节连锁超市行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国连锁超市行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下连锁超市行业商业模式选择一、连锁超市行业与互联网思维的结合二、互联网背景下连锁超市行业商业模式选择第八章2015年连锁超市行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国连锁超市行业发展前景预测分析第一节2015-2020年连锁超市行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年连锁超市行业发展前景预测一、2015-2020年连锁超市行业市场规模预测二、2015-2020年连锁超市行业盈利前景预测第十章连锁超市行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国连锁超市行业投融资战略规划分析第一节连锁超市行业关键成功要素分析第二节连锁超市行业投资壁垒分析一、连锁超市行业进入壁垒二、连锁超市行业退出壁垒第三节连锁超市行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节连锁超市行业融资渠道与策略一、连锁超市行业融资渠道分析二、连锁超市行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年连锁超市行业企业数量分析图表:2012-2015年连锁超市行业资产规模分析图表:2012-2015年连锁超市行业销售收入分析图表:2012-2015年连锁超市行业利润总额分析图表:连锁超市行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年连锁超市市场规模预测图表:2015-2020年连锁超市行业销售收入预测图表:2015-2020年连锁超市行业总资产预测图表:2015-2020年中国连锁超市供给预测图表:2015-2020年中国连锁超市需求量预测图表:2015-2020年中国连锁超市供需平衡预测图表:连锁超市行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响连锁超市行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响连锁超市行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响连锁超市行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国连锁超市行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国连锁超市行业发展面临机遇图表:2015-2020年连锁超市行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年连锁超市行业同业竞争风险及控制策略

        第一章中国农产品物流行业宏观环境分析第一节农产品物流行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节农产品物流行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球农产品物流行业现状及发展预测分析第一节全球农产品物流行业概述第二节全球农产品物流行业市场格局分析第三节全球农产品物流产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球农产品物流产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国农产品物流行业经济指标分析第一节2012-2015年农产品物流行业发展概述第二节2012-2015年农产品物流行业经济运行状况一、农产品物流行业企业数量分析二、农产品物流行业资产规模分析三、农产品物流行业销售收入分析四、农产品物流行业利润总额分析第三节2012-2015年农产品物流行业成本费用分析一、农产品物流行业销售成本分析二、农产品物流行业销售费用分析三、农产品物流行业管理费用分析四、农产品物流行业财务费用分析第四节2012-2015年农产品物流行业运营效益分析一、农产品物流行业盈利能力分析二、农产品物流行业运营能力分析三、农产品物流行业偿债能力分析四、农产品物流行业成长能力分析第四章中国农产品物流行业市场竞争分析第一节农产品物流行业上下游市场分析一、农产品物流行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节农产品物流行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、农产品物流行业总体价格分析第三节农产品物流行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节农产品物流行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国农产品物流行业传统商业模式分析第一节农产品物流行业经营模式第二节农产品物流行业盈利模式第六章中国农产品物流行业商业模式构建与实施策略第一节农产品物流行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节农产品物流行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节农产品物流行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国农产品物流行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下农产品物流行业商业模式选择一、农产品物流行业与互联网思维的结合二、互联网背景下农产品物流行业商业模式选择第八章2015年农产品物流行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国农产品物流行业发展前景预测分析第一节2015-2020年农产品物流行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年农产品物流行业发展前景预测一、2015-2020年农产品物流行业市场规模预测二、2015-2020年农产品物流行业盈利前景预测第十章农产品物流行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国农产品物流行业投融资战略规划分析第一节农产品物流行业关键成功要素分析第二节农产品物流行业投资壁垒分析一、农产品物流行业进入壁垒二、农产品物流行业退出壁垒第三节农产品物流行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节农产品物流行业融资渠道与策略一、农产品物流行业融资渠道分析二、农产品物流行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年农产品物流行业企业数量分析图表:2012-2015年农产品物流行业资产规模分析图表:2012-2015年农产品物流行业销售收入分析图表:2012-2015年农产品物流行业利润总额分析图表:农产品物流行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年农产品物流市场规模预测图表:2015-2020年农产品物流行业销售收入预测图表:2015-2020年农产品物流行业总资产预测图表:2015-2020年中国农产品物流供给预测图表:2015-2020年中国农产品物流需求量预测图表:2015-2020年中国农产品物流供需平衡预测图表:农产品物流行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响农产品物流行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响农产品物流行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响农产品物流行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国农产品物流行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国农产品物流行业发展面临机遇图表:2015-2020年农产品物流行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年农产品物流行业同业竞争风险及控制策略第一章中国零售百货行业宏观环境分析第一节零售百货行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节零售百货行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球零售百货行业现状及发展预测分析第一节全球零售百货行业概述第二节全球零售百货行业市场格局分析第三节全球零售百货产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球零售百货产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国零售百货行业经济指标分析第一节2012-2015年零售百货行业发展概述第二节2012-2015年零售百货行业经济运行状况一、零售百货行业企业数量分析二、零售百货行业资产规模分析三、零售百货行业销售收入分析四、零售百货行业利润总额分析第三节2012-2015年零售百货行业成本费用分析一、零售百货行业销售成本分析二、零售百货行业销售费用分析三、零售百货行业管理费用分析四、零售百货行业财务费用分析第四节2012-2015年零售百货行业运营效益分析一、零售百货行业盈利能力分析二、零售百货行业运营能力分析三、零售百货行业偿债能力分析四、零售百货行业成长能力分析第四章中国零售百货行业市场竞争分析第一节零售百货行业上下游市场分析一、零售百货行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节零售百货行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、零售百货行业总体价格分析第三节零售百货行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节零售百货行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国零售百货行业传统商业模式分析第一节零售百货行业经营模式第二节零售百货行业盈利模式第六章中国零售百货行业商业模式构建与实施策略第一节零售百货行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节零售百货行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节零售百货行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国零售百货行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下零售百货行业商业模式选择一、零售百货行业与互联网思维的结合二、互联网背景下零售百货行业商业模式选择第八章2015年零售百货行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国零售百货行业发展前景预测分析第一节2015-2020年零售百货行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年零售百货行业发展前景预测一、2015-2020年零售百货行业市场规模预测二、2015-2020年零售百货行业盈利前景预测第十章零售百货行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国零售百货行业投融资战略规划分析第一节零售百货行业关键成功要素分析第二节零售百货行业投资壁垒分析一、零售百货行业进入壁垒二、零售百货行业退出壁垒第三节零售百货行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节零售百货行业融资渠道与策略一、零售百货行业融资渠道分析二、零售百货行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年零售百货行业企业数量分析图表:2012-2015年零售百货行业资产规模分析图表:2012-2015年零售百货行业销售收入分析图表:2012-2015年零售百货行业利润总额分析图表:零售百货行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年零售百货市场规模预测图表:2015-2020年零售百货行业销售收入预测图表:2015-2020年零售百货行业总资产预测图表:2015-2020年中国零售百货供给预测图表:2015-2020年中国零售百货需求量预测图表:2015-2020年中国零售百货供需平衡预测图表:零售百货行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国零售百货行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国零售百货行业发展面临机遇图表:2015-2020年零售百货行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年零售百货行业同业竞争风险及控制策略

          网店赠品也将享受“三包”  去年“双十一”期间,市民刘女士网购电视机获赠了一台微波炉,但在使用过程中,微波炉出现故障,与网店联系得到的答复是赠品不提供保修服务。第一章行业发展背景及研究范围界定第一节行业研究综述一、行业研究背景二、行业研究意义三、行业定义及研究范围界定四、行业产业链分析第二节行业政策环境分析一、行业监管体制二、相关政策1、中国相关规划2、中国相关制度3、中国政策解读三、中国现行重要政策第三节行业经济环境分析一、中国宏观经济现状1、居民人均GDP增长2、居民收入增长情况3、宏观环境对小商品行业的影响二、中国宏观经济展望第四节行业社会环境分析一、小商品行业总量增长二、小商品需求结构变化三、社会环境变化四、投资理念的转变第二章中国小商品行业发展现状第一节中国小商品行业发展分析一、中国小商品行业发展历程二、中国小商品行业发展现状三、中国小商品行业发展规模1、小商品数量统计2、行业企业规模及类型分布第二节中国小商品行业运行分析一、小商品行业运行规模分析1、小商品资产负债规模2、小商品收入和利润规模二、小商品行业运营状况分析1、小商品行业盈利能力分析2、小商品行业偿债能力分析3、小商品行业运营能力分析4)小商品行业发展能力分析第三节中国小商品行业竞争分析一、小商品细分市场之间的竞争二、各类小商品内部竞争第三章中国小商品市场分析第一节小商品市场现状分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场规模分析二、2015-2020年我国小商品市场规模预测第二节小商品产品产量分析及预测一、2014-2015年我国小商品产量分析二、2015-2020年我国小商品产量预测第三节小商品市场需求分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场需求分析二、2015-2020年我国小商品市场需求预测第四节小商品价格趋势分析一、2014-2015年我国小商品市场价格分析二、2015-2020年我国小商品市场价格预测第五节小商品进出口数据分析一、2014-2015年我国小商品进出口数据分析二、2015-2020年国内小商品产品未来进出口情况预测第四章小商品行业上、下游产业链分析第一节小商品产业链分析一、产业链模型介绍二、小商品产业链模型分析第二节上游行业发展状况分析一、2014-2015年主要原料产量分析二、2015-2020年主要原料产量预测第三节下游产业发展情况分析一、2014-2015年主要下游产品消费量分析二、2015-2020年主要下游产品消费量预测第五章小商品主要生产厂商介绍第一节国内主要企业介绍一、重点企业11、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略二、重点企业21、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略三、重点企业31、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略四、重点企业41、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略五、重点企业51、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略六、重点企业61、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略七、重点企业71、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略八、重点企业81、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略九、重点企业91、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略十、重点企业101、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略第六章小商品行业竞争格局分析第一节2011-2014年中国小商品行业集中度分析第二节小商品行业SWOT分析第三节2015-2020年中国小商品行业竞争格局分析第七章中国小商品行业投资风险分析第一节2015-2020年小商品行业投资机会一、2015-2020年小商品行业主要产品投资机会二、2015-2020年小商品行业主要出口投资机会三、2015-2020年小商品企业的多元化投资机会第二节2015-2020年小商品行业投资风险展望一、宏观调控风险二、行业竞争风险三、供需波动风险四、技术风险五、经营管理风险六、其他风险第八章中国小商品行业投资建议分析第一节2015-2020年小商品行业投资分析一、2015-2020年行业热点投资产品分析二、2015-2020年行业热点投资地域分析三、2015-2020年行业热点投资方式分析第二节2015-2020年小商品企业经营战略建议一、2015-2020年小商品企业的标竿管理1、国内企业的经验借鉴2、国外企业的经验借鉴第三节2015-2020年小商品企业的资本运作模式一、小商品企业国内资本市场的运作建议1、小商品企业的兼并及收购建议2、小商品企业的融资方式选择建议二、小商品企业海外资本市场的运作建议第九章中研普华投资的建议及观点第一节投资机遇分析一、中国强劲的经济增长率对行业的支撑二、小商品企业在危机中的竞争优势第二节投资风险分析一、同业竞争风险二、市场贸易风险三、行业金融信贷市场风险四、产业政策变动的影响第三节投资建议分析一、重点投资区域建议二、重点投资产品建议第四节行业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第五节市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题图表目录图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给分析图表:2015-2020年中国小商品市场行业供给预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给集中度图表:2014-2015年中国小商品市场行业市场规模图表:2014年中国小商品市场行业企业区域分布图表:2014-2015年中国小商品市场行业产品价格走势图表:2015-2020年中国小商品市场行业产品价格趋势预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业利润及增长速度图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售毛利率图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业资产负债率图表:2014-2015年中国小商品市场行业速动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业流动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业应收账款周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业存货周转率

        第一章中国零售百货行业宏观环境分析第一节零售百货行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节零售百货行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球零售百货行业现状及发展预测分析第一节全球零售百货行业概述第二节全球零售百货行业市场格局分析第三节全球零售百货产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球零售百货产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国零售百货行业经济指标分析第一节2012-2015年零售百货行业发展概述第二节2012-2015年零售百货行业经济运行状况一、零售百货行业企业数量分析二、零售百货行业资产规模分析三、零售百货行业销售收入分析四、零售百货行业利润总额分析第三节2012-2015年零售百货行业成本费用分析一、零售百货行业销售成本分析二、零售百货行业销售费用分析三、零售百货行业管理费用分析四、零售百货行业财务费用分析第四节2012-2015年零售百货行业运营效益分析一、零售百货行业盈利能力分析二、零售百货行业运营能力分析三、零售百货行业偿债能力分析四、零售百货行业成长能力分析第四章中国零售百货行业市场竞争分析第一节零售百货行业上下游市场分析一、零售百货行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节零售百货行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、零售百货行业总体价格分析第三节零售百货行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节零售百货行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国零售百货行业传统商业模式分析第一节零售百货行业经营模式第二节零售百货行业盈利模式第六章中国零售百货行业商业模式构建与实施策略第一节零售百货行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节零售百货行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节零售百货行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国零售百货行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下零售百货行业商业模式选择一、零售百货行业与互联网思维的结合二、互联网背景下零售百货行业商业模式选择第八章2015年零售百货行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国零售百货行业发展前景预测分析第一节2015-2020年零售百货行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年零售百货行业发展前景预测一、2015-2020年零售百货行业市场规模预测二、2015-2020年零售百货行业盈利前景预测第十章零售百货行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国零售百货行业投融资战略规划分析第一节零售百货行业关键成功要素分析第二节零售百货行业投资壁垒分析一、零售百货行业进入壁垒二、零售百货行业退出壁垒第三节零售百货行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节零售百货行业融资渠道与策略一、零售百货行业融资渠道分析二、零售百货行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年零售百货行业企业数量分析图表:2012-2015年零售百货行业资产规模分析图表:2012-2015年零售百货行业销售收入分析图表:2012-2015年零售百货行业利润总额分析图表:零售百货行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年零售百货市场规模预测图表:2015-2020年零售百货行业销售收入预测图表:2015-2020年零售百货行业总资产预测图表:2015-2020年中国零售百货供给预测图表:2015-2020年中国零售百货需求量预测图表:2015-2020年中国零售百货供需平衡预测图表:零售百货行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国零售百货行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国零售百货行业发展面临机遇图表:2015-2020年零售百货行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年零售百货行业同业竞争风险及控制策略第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章航空贸易产业市场分析第一节航空贸易产业发展背景和宏观环境分析第二节国内航空贸易产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要航空贸易厂家分析三、航空贸易市场分析第三节国内航空贸易市场供需情况分析第四节国外航空贸易市场供需情况分析第五节航空贸易产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球航空贸易生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立航空贸易项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:航空贸易项目场址位置图图表:航空贸易项目工艺流程图图表:航空贸易项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:航空贸易项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:航空贸易项目投资估算表图表:航空贸易项目投入总资金估算汇总表图表:航空贸易项目主要单项工程投资估算表图表:航空贸易项目流动资金估算表图表:航空贸易项目财务评价报表图表:航空贸易项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:航空贸易项目总成本费用估算表图表:航空贸易项目财务现金流量表图表:航空贸易项目损益和利润分配表图表:航空贸易项目资金来源与运用表图表:航空贸易项目借款偿还计划表图表:航空贸易项目国民经济评价报表图表:航空贸易项目国民经济效益费用流量表图表:航空贸易项目国内投资国民经济效益费用流量表

        第一章中国零售行业宏观环境分析第一节零售行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节零售行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球零售行业现状及发展预测分析第一节全球零售行业概述第二节全球零售行业市场格局分析第三节全球零售产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球零售产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国零售行业经济指标分析第一节2012-2015年零售行业发展概述第二节2012-2015年零售行业经济运行状况一、零售行业企业数量分析二、零售行业资产规模分析三、零售行业销售收入分析四、零售行业利润总额分析第三节2012-2015年零售行业成本费用分析一、零售行业销售成本分析二、零售行业销售费用分析三、零售行业管理费用分析四、零售行业财务费用分析第四节2012-2015年零售行业运营效益分析一、零售行业盈利能力分析二、零售行业运营能力分析三、零售行业偿债能力分析四、零售行业成长能力分析第四章中国零售行业市场竞争分析第一节零售行业上下游市场分析一、零售行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节零售行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、零售行业总体价格分析第三节零售行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节零售行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国零售行业传统商业模式分析第一节零售行业经营模式第二节零售行业盈利模式第六章中国零售行业商业模式构建与实施策略第一节零售行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节零售行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节零售行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国零售行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下零售行业商业模式选择一、零售行业与互联网思维的结合二、互联网背景下零售行业商业模式选择第八章2015年零售行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国零售行业发展前景预测分析第一节2015-2020年零售行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年零售行业发展前景预测一、2015-2020年零售行业市场规模预测二、2015-2020年零售行业盈利前景预测第十章零售行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国零售行业投融资战略规划分析第一节零售行业关键成功要素分析第二节零售行业投资壁垒分析一、零售行业进入壁垒二、零售行业退出壁垒第三节零售行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节零售行业融资渠道与策略一、零售行业融资渠道分析二、零售行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年零售行业企业数量分析图表:2012-2015年零售行业资产规模分析图表:2012-2015年零售行业销售收入分析图表:2012-2015年零售行业利润总额分析图表:零售行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年零售市场规模预测图表:2015-2020年零售行业销售收入预测图表:2015-2020年零售行业总资产预测图表:2015-2020年中国零售供给预测图表:2015-2020年中国零售需求量预测图表:2015-2020年中国零售供需平衡预测图表:零售行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响零售行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国零售行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国零售行业发展面临机遇图表:2015-2020年零售行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年零售行业同业竞争风险及控制策略第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章电商物流产业市场分析第一节电商物流产业发展背景和宏观环境分析第二节国内电商物流产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要电商物流厂家分析三、电商物流市场分析第三节国内电商物流市场供需情况分析第四节国外电商物流市场供需情况分析第五节电商物流产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球电商物流生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立电商物流项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:电商物流项目场址位置图图表:电商物流项目工艺流程图图表:电商物流项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:电商物流项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:电商物流项目投资估算表图表:电商物流项目投入总资金估算汇总表图表:电商物流项目主要单项工程投资估算表图表:电商物流项目流动资金估算表图表:电商物流项目财务评价报表图表:电商物流项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:电商物流项目总成本费用估算表图表:电商物流项目财务现金流量表图表:电商物流项目损益和利润分配表图表:电商物流项目资金来源与运用表图表:电商物流项目借款偿还计划表图表:电商物流项目国民经济评价报表图表:电商物流项目国民经济效益费用流量表图表:电商物流项目国内投资国民经济效益费用流量表

        第一章中国连锁经营行业宏观环境分析第一节连锁经营行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节连锁经营行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球连锁经营行业现状及发展预测分析第一节全球连锁经营行业概述第二节全球连锁经营行业市场格局分析第三节全球连锁经营产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球连锁经营产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国连锁经营行业经济指标分析第一节2012-2015年连锁经营行业发展概述第二节2012-2015年连锁经营行业经济运行状况一、连锁经营行业企业数量分析二、连锁经营行业资产规模分析三、连锁经营行业销售收入分析四、连锁经营行业利润总额分析第三节2012-2015年连锁经营行业成本费用分析一、连锁经营行业销售成本分析二、连锁经营行业销售费用分析三、连锁经营行业管理费用分析四、连锁经营行业财务费用分析第四节2012-2015年连锁经营行业运营效益分析一、连锁经营行业盈利能力分析二、连锁经营行业运营能力分析三、连锁经营行业偿债能力分析四、连锁经营行业成长能力分析第四章中国连锁经营行业市场竞争分析第一节连锁经营行业上下游市场分析一、连锁经营行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节连锁经营行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、连锁经营行业总体价格分析第三节连锁经营行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节连锁经营行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国连锁经营行业传统商业模式分析第一节连锁经营行业经营模式第二节连锁经营行业盈利模式第六章中国连锁经营行业商业模式构建与实施策略第一节连锁经营行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节连锁经营行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节连锁经营行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国连锁经营行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下连锁经营行业商业模式选择一、连锁经营行业与互联网思维的结合二、互联网背景下连锁经营行业商业模式选择第八章2015年连锁经营行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国连锁经营行业发展前景预测分析第一节2015-2020年连锁经营行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年连锁经营行业发展前景预测一、2015-2020年连锁经营行业市场规模预测二、2015-2020年连锁经营行业盈利前景预测第十章连锁经营行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国连锁经营行业投融资战略规划分析第一节连锁经营行业关键成功要素分析第二节连锁经营行业投资壁垒分析一、连锁经营行业进入壁垒二、连锁经营行业退出壁垒第三节连锁经营行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节连锁经营行业融资渠道与策略一、连锁经营行业融资渠道分析二、连锁经营行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年连锁经营行业企业数量分析图表:2012-2015年连锁经营行业资产规模分析图表:2012-2015年连锁经营行业销售收入分析图表:2012-2015年连锁经营行业利润总额分析图表:连锁经营行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年连锁经营市场规模预测图表:2015-2020年连锁经营行业销售收入预测图表:2015-2020年连锁经营行业总资产预测图表:2015-2020年中国连锁经营供给预测图表:2015-2020年中国连锁经营需求量预测图表:2015-2020年中国连锁经营供需平衡预测图表:连锁经营行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响连锁经营行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响连锁经营行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响连锁经营行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国连锁经营行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国连锁经营行业发展面临机遇图表:2015-2020年连锁经营行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年连锁经营行业同业竞争风险及控制策略  这样一来,消费者最终拿到手机的价格是4299元。第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章手机连锁产业市场分析第一节手机连锁产业发展背景和宏观环境分析第二节国内手机连锁产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要手机连锁厂家分析三、手机连锁市场分析第三节国内手机连锁市场供需情况分析第四节国外手机连锁市场供需情况分析第五节手机连锁产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球手机连锁生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立手机连锁项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:手机连锁项目场址位置图图表:手机连锁项目工艺流程图图表:手机连锁项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:手机连锁项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:手机连锁项目投资估算表图表:手机连锁项目投入总资金估算汇总表图表:手机连锁项目主要单项工程投资估算表图表:手机连锁项目流动资金估算表图表:手机连锁项目财务评价报表图表:手机连锁项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:手机连锁项目总成本费用估算表图表:手机连锁项目财务现金流量表图表:手机连锁项目损益和利润分配表图表:手机连锁项目资金来源与运用表图表:手机连锁项目借款偿还计划表图表:手机连锁项目国民经济评价报表图表:手机连锁项目国民经济效益费用流量表图表:手机连锁项目国内投资国民经济效益费用流量表

        第一章中国食博会行业宏观环境分析第一节食博会行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节食博会行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球食博会行业现状及发展预测分析第一节全球食博会行业概述第二节全球食博会行业市场格局分析第三节全球食博会产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球食博会产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国食博会行业经济指标分析第一节2012-2015年食博会行业发展概述第二节2012-2015年食博会行业经济运行状况一、食博会行业企业数量分析二、食博会行业资产规模分析三、食博会行业销售收入分析四、食博会行业利润总额分析第三节2012-2015年食博会行业成本费用分析一、食博会行业销售成本分析二、食博会行业销售费用分析三、食博会行业管理费用分析四、食博会行业财务费用分析第四节2012-2015年食博会行业运营效益分析一、食博会行业盈利能力分析二、食博会行业运营能力分析三、食博会行业偿债能力分析四、食博会行业成长能力分析第四章中国食博会行业市场竞争分析第一节食博会行业上下游市场分析一、食博会行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节食博会行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、食博会行业总体价格分析第三节食博会行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节食博会行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国食博会行业传统商业模式分析第一节食博会行业经营模式第二节食博会行业盈利模式第六章中国食博会行业商业模式构建与实施策略第一节食博会行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节食博会行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节食博会行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国食博会行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下食博会行业商业模式选择一、食博会行业与互联网思维的结合二、互联网背景下食博会行业商业模式选择第八章2015年食博会行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国食博会行业发展前景预测分析第一节2015-2020年食博会行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年食博会行业发展前景预测一、2015-2020年食博会行业市场规模预测二、2015-2020年食博会行业盈利前景预测第十章食博会行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国食博会行业投融资战略规划分析第一节食博会行业关键成功要素分析第二节食博会行业投资壁垒分析一、食博会行业进入壁垒二、食博会行业退出壁垒第三节食博会行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节食博会行业融资渠道与策略一、食博会行业融资渠道分析二、食博会行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年食博会行业企业数量分析图表:2012-2015年食博会行业资产规模分析图表:2012-2015年食博会行业销售收入分析图表:2012-2015年食博会行业利润总额分析图表:食博会行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年食博会市场规模预测图表:2015-2020年食博会行业销售收入预测图表:2015-2020年食博会行业总资产预测图表:2015-2020年中国食博会供给预测图表:2015-2020年中国食博会需求量预测图表:2015-2020年中国食博会供需平衡预测图表:食博会行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响食博会行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响食博会行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响食博会行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国食博会行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国食博会行业发展面临机遇图表:2015-2020年食博会行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年食博会行业同业竞争风险及控制策略  Aesop是一家热衷于循环再利用的公司,。

          杨东文表示,多元化、国际化、智能化是创维今后相当长一段时间的发展战略,为此创维做了很多战略布局。第一章中国连锁超市行业宏观环境分析第一节连锁超市行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节连锁超市行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球连锁超市行业现状及发展预测分析第一节全球连锁超市行业概述第二节全球连锁超市行业市场格局分析第三节全球连锁超市产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球连锁超市产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国连锁超市行业经济指标分析第一节2012-2015年连锁超市行业发展概述第二节2012-2015年连锁超市行业经济运行状况一、连锁超市行业企业数量分析二、连锁超市行业资产规模分析三、连锁超市行业销售收入分析四、连锁超市行业利润总额分析第三节2012-2015年连锁超市行业成本费用分析一、连锁超市行业销售成本分析二、连锁超市行业销售费用分析三、连锁超市行业管理费用分析四、连锁超市行业财务费用分析第四节2012-2015年连锁超市行业运营效益分析一、连锁超市行业盈利能力分析二、连锁超市行业运营能力分析三、连锁超市行业偿债能力分析四、连锁超市行业成长能力分析第四章中国连锁超市行业市场竞争分析第一节连锁超市行业上下游市场分析一、连锁超市行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节连锁超市行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、连锁超市行业总体价格分析第三节连锁超市行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节连锁超市行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国连锁超市行业传统商业模式分析第一节连锁超市行业经营模式第二节连锁超市行业盈利模式第六章中国连锁超市行业商业模式构建与实施策略第一节连锁超市行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节连锁超市行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节连锁超市行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国连锁超市行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下连锁超市行业商业模式选择一、连锁超市行业与互联网思维的结合二、互联网背景下连锁超市行业商业模式选择第八章2015年连锁超市行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国连锁超市行业发展前景预测分析第一节2015-2020年连锁超市行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年连锁超市行业发展前景预测一、2015-2020年连锁超市行业市场规模预测二、2015-2020年连锁超市行业盈利前景预测第十章连锁超市行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国连锁超市行业投融资战略规划分析第一节连锁超市行业关键成功要素分析第二节连锁超市行业投资壁垒分析一、连锁超市行业进入壁垒二、连锁超市行业退出壁垒第三节连锁超市行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节连锁超市行业融资渠道与策略一、连锁超市行业融资渠道分析二、连锁超市行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年连锁超市行业企业数量分析图表:2012-2015年连锁超市行业资产规模分析图表:2012-2015年连锁超市行业销售收入分析图表:2012-2015年连锁超市行业利润总额分析图表:连锁超市行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年连锁超市市场规模预测图表:2015-2020年连锁超市行业销售收入预测图表:2015-2020年连锁超市行业总资产预测图表:2015-2020年中国连锁超市供给预测图表:2015-2020年中国连锁超市需求量预测图表:2015-2020年中国连锁超市供需平衡预测图表:连锁超市行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响连锁超市行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响连锁超市行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响连锁超市行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国连锁超市行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国连锁超市行业发展面临机遇图表:2015-2020年连锁超市行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年连锁超市行业同业竞争风险及控制策略

          戴定一认为,当前所有电商企业面临的一大共同问题便是平台的责权并未明确,即电商企业与物流企业合作过程中,出现问题责任应由谁承担。第一章中国零售行业宏观环境分析第一节零售行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节零售行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球零售行业现状及发展预测分析第一节全球零售行业概述第二节全球零售行业市场格局分析第三节全球零售产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球零售产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国零售行业经济指标分析第一节2012-2015年零售行业发展概述第二节2012-2015年零售行业经济运行状况一、零售行业企业数量分析二、零售行业资产规模分析三、零售行业销售收入分析四、零售行业利润总额分析第三节2012-2015年零售行业成本费用分析一、零售行业销售成本分析二、零售行业销售费用分析三、零售行业管理费用分析四、零售行业财务费用分析第四节2012-2015年零售行业运营效益分析一、零售行业盈利能力分析二、零售行业运营能力分析三、零售行业偿债能力分析四、零售行业成长能力分析第四章中国零售行业市场竞争分析第一节零售行业上下游市场分析一、零售行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节零售行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、零售行业总体价格分析第三节零售行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节零售行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国零售行业传统商业模式分析第一节零售行业经营模式第二节零售行业盈利模式第六章中国零售行业商业模式构建与实施策略第一节零售行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节零售行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节零售行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国零售行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下零售行业商业模式选择一、零售行业与互联网思维的结合二、互联网背景下零售行业商业模式选择第八章2015年零售行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国零售行业发展前景预测分析第一节2015-2020年零售行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年零售行业发展前景预测一、2015-2020年零售行业市场规模预测二、2015-2020年零售行业盈利前景预测第十章零售行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国零售行业投融资战略规划分析第一节零售行业关键成功要素分析第二节零售行业投资壁垒分析一、零售行业进入壁垒二、零售行业退出壁垒第三节零售行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节零售行业融资渠道与策略一、零售行业融资渠道分析二、零售行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年零售行业企业数量分析图表:2012-2015年零售行业资产规模分析图表:2012-2015年零售行业销售收入分析图表:2012-2015年零售行业利润总额分析图表:零售行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年零售市场规模预测图表:2015-2020年零售行业销售收入预测图表:2015-2020年零售行业总资产预测图表:2015-2020年中国零售供给预测图表:2015-2020年中国零售需求量预测图表:2015-2020年中国零售供需平衡预测图表:零售行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响零售行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国零售行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国零售行业发展面临机遇图表:2015-2020年零售行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年零售行业同业竞争风险及控制策略

          亚马逊中国副总裁薛小林表示,中国物流市场规模位居世界前列,但综合竞争力仅列28名,看到中国仓储物流广大的市场潜力,亚马逊中国可利用大数据供应链以及物流体系加速开拓国内物流市场。美的集团2015年计划推进5个省以上的大物流平台建设,实现仓储、干线、支线和最后一公里的端到端的物流体系目标。

          和百度合作,现在做的是对接两个产品,蜜芽指南和百度知道。吴启楠认为,整个白电市场已经由增量市场变成存量市场,创维要发展就要从其他品牌手里夺取份额,但创维的一大劣势在于其进入冰箱、洗衣机领域时间不长,在白电领域的规模和影响力还不够。  “创维前面几年的发展已经具备了一定的规模,未来如果说不能往高端化去走,不具备抢夺别人份额的实力,那我们就会进入发展的瓶颈。

        ”  业内人士告诉记者,天猫淘宝作为全国范围的电商平台,流量来自全国各地。对美出口增幅显著,扩大个百分点。

        相关研究报告第一章中国农产品物流行业宏观环境分析第一节农产品物流行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节农产品物流行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球农产品物流行业现状及发展预测分析第一节全球农产品物流行业概述第二节全球农产品物流行业市场格局分析第三节全球农产品物流产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球农产品物流产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国农产品物流行业经济指标分析第一节2012-2015年农产品物流行业发展概述第二节2012-2015年农产品物流行业经济运行状况一、农产品物流行业企业数量分析二、农产品物流行业资产规模分析三、农产品物流行业销售收入分析四、农产品物流行业利润总额分析第三节2012-2015年农产品物流行业成本费用分析一、农产品物流行业销售成本分析二、农产品物流行业销售费用分析三、农产品物流行业管理费用分析四、农产品物流行业财务费用分析第四节2012-2015年农产品物流行业运营效益分析一、农产品物流行业盈利能力分析二、农产品物流行业运营能力分析三、农产品物流行业偿债能力分析四、农产品物流行业成长能力分析第四章中国农产品物流行业市场竞争分析第一节农产品物流行业上下游市场分析一、农产品物流行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节农产品物流行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、农产品物流行业总体价格分析第三节农产品物流行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节农产品物流行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国农产品物流行业传统商业模式分析第一节农产品物流行业经营模式第二节农产品物流行业盈利模式第六章中国农产品物流行业商业模式构建与实施策略第一节农产品物流行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节农产品物流行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节农产品物流行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国农产品物流行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下农产品物流行业商业模式选择一、农产品物流行业与互联网思维的结合二、互联网背景下农产品物流行业商业模式选择第八章2015年农产品物流行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国农产品物流行业发展前景预测分析第一节2015-2020年农产品物流行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年农产品物流行业发展前景预测一、2015-2020年农产品物流行业市场规模预测二、2015-2020年农产品物流行业盈利前景预测第十章农产品物流行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国农产品物流行业投融资战略规划分析第一节农产品物流行业关键成功要素分析第二节农产品物流行业投资壁垒分析一、农产品物流行业进入壁垒二、农产品物流行业退出壁垒第三节农产品物流行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节农产品物流行业融资渠道与策略一、农产品物流行业融资渠道分析二、农产品物流行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年农产品物流行业企业数量分析图表:2012-2015年农产品物流行业资产规模分析图表:2012-2015年农产品物流行业销售收入分析图表:2012-2015年农产品物流行业利润总额分析图表:农产品物流行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年农产品物流市场规模预测图表:2015-2020年农产品物流行业销售收入预测图表:2015-2020年农产品物流行业总资产预测图表:2015-2020年中国农产品物流供给预测图表:2015-2020年中国农产品物流需求量预测图表:2015-2020年中国农产品物流供需平衡预测图表:农产品物流行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响农产品物流行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响农产品物流行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响农产品物流行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国农产品物流行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国农产品物流行业发展面临机遇图表:2015-2020年农产品物流行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年农产品物流行业同业竞争风险及控制策略

        传美荟不再只是大批量的陈列某个品牌的所有产品,而是更有针对性的为消费者提供他们喜欢的产品或品类,有效的利用柜台的每一个角落。  “不甘心”的创维与东芝  作为国产五大彩电企业中最后一个进入白电领域的企业,创维凭借其资本、品牌、供应链及渠道优势,近年来在白电业务上实现了快速增长。

          该业内人士表示,如果创维收购东芝在华白电业务,那么创维就可以在中国白电市场实现双品牌运作,并能够迅速扩大产销规模,跑步进入500万台俱乐部。第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

          冯卫东认为,在这个行业水果电商也在高速发展,天图资本也在关注这个领域。去年11月,创维白电南京工业园落成。

        ”相关研究报告第一章行业发展背景及研究范围界定第一节行业研究综述一、行业研究背景二、行业研究意义三、行业定义及研究范围界定四、行业产业链分析第二节行业政策环境分析一、行业监管体制二、相关政策1、中国相关规划2、中国相关制度3、中国政策解读三、中国现行重要政策第三节行业经济环境分析一、中国宏观经济现状1、居民人均GDP增长2、居民收入增长情况3、宏观环境对小商品行业的影响二、中国宏观经济展望第四节行业社会环境分析一、小商品行业总量增长二、小商品需求结构变化三、社会环境变化四、投资理念的转变第二章中国小商品行业发展现状第一节中国小商品行业发展分析一、中国小商品行业发展历程二、中国小商品行业发展现状三、中国小商品行业发展规模1、小商品数量统计2、行业企业规模及类型分布第二节中国小商品行业运行分析一、小商品行业运行规模分析1、小商品资产负债规模2、小商品收入和利润规模二、小商品行业运营状况分析1、小商品行业盈利能力分析2、小商品行业偿债能力分析3、小商品行业运营能力分析4)小商品行业发展能力分析第三节中国小商品行业竞争分析一、小商品细分市场之间的竞争二、各类小商品内部竞争第三章中国小商品市场分析第一节小商品市场现状分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场规模分析二、2015-2020年我国小商品市场规模预测第二节小商品产品产量分析及预测一、2014-2015年我国小商品产量分析二、2015-2020年我国小商品产量预测第三节小商品市场需求分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场需求分析二、2015-2020年我国小商品市场需求预测第四节小商品价格趋势分析一、2014-2015年我国小商品市场价格分析二、2015-2020年我国小商品市场价格预测第五节小商品进出口数据分析一、2014-2015年我国小商品进出口数据分析二、2015-2020年国内小商品产品未来进出口情况预测第四章小商品行业上、下游产业链分析第一节小商品产业链分析一、产业链模型介绍二、小商品产业链模型分析第二节上游行业发展状况分析一、2014-2015年主要原料产量分析二、2015-2020年主要原料产量预测第三节下游产业发展情况分析一、2014-2015年主要下游产品消费量分析二、2015-2020年主要下游产品消费量预测第五章小商品主要生产厂商介绍第一节国内主要企业介绍一、重点企业11、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略二、重点企业21、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略三、重点企业31、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略四、重点企业41、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略五、重点企业51、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略六、重点企业61、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略七、重点企业71、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略八、重点企业81、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略九、重点企业91、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略十、重点企业101、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略第六章小商品行业竞争格局分析第一节2011-2014年中国小商品行业集中度分析第二节小商品行业SWOT分析第三节2015-2020年中国小商品行业竞争格局分析第七章中国小商品行业投资风险分析第一节2015-2020年小商品行业投资机会一、2015-2020年小商品行业主要产品投资机会二、2015-2020年小商品行业主要出口投资机会三、2015-2020年小商品企业的多元化投资机会第二节2015-2020年小商品行业投资风险展望一、宏观调控风险二、行业竞争风险三、供需波动风险四、技术风险五、经营管理风险六、其他风险第八章中国小商品行业投资建议分析第一节2015-2020年小商品行业投资分析一、2015-2020年行业热点投资产品分析二、2015-2020年行业热点投资地域分析三、2015-2020年行业热点投资方式分析第二节2015-2020年小商品企业经营战略建议一、2015-2020年小商品企业的标竿管理1、国内企业的经验借鉴2、国外企业的经验借鉴第三节2015-2020年小商品企业的资本运作模式一、小商品企业国内资本市场的运作建议1、小商品企业的兼并及收购建议2、小商品企业的融资方式选择建议二、小商品企业海外资本市场的运作建议第九章中研普华投资的建议及观点第一节投资机遇分析一、中国强劲的经济增长率对行业的支撑二、小商品企业在危机中的竞争优势第二节投资风险分析一、同业竞争风险二、市场贸易风险三、行业金融信贷市场风险四、产业政策变动的影响第三节投资建议分析一、重点投资区域建议二、重点投资产品建议第四节行业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第五节市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题图表目录图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给分析图表:2015-2020年中国小商品市场行业供给预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给集中度图表:2014-2015年中国小商品市场行业市场规模图表:2014年中国小商品市场行业企业区域分布图表:2014-2015年中国小商品市场行业产品价格走势图表:2015-2020年中国小商品市场行业产品价格趋势预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业利润及增长速度图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售毛利率图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业资产负债率图表:2014-2015年中国小商品市场行业速动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业流动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业应收账款周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业存货周转率

        公司定位清洗,专注于进口零食、珍珠奶茶、巧克力、冰淇淋以及各种零食干货汇集五大板块。第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章手机连锁产业市场分析第一节手机连锁产业发展背景和宏观环境分析第二节国内手机连锁产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要手机连锁厂家分析三、手机连锁市场分析第三节国内手机连锁市场供需情况分析第四节国外手机连锁市场供需情况分析第五节手机连锁产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球手机连锁生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立手机连锁项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:手机连锁项目场址位置图图表:手机连锁项目工艺流程图图表:手机连锁项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:手机连锁项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:手机连锁项目投资估算表图表:手机连锁项目投入总资金估算汇总表图表:手机连锁项目主要单项工程投资估算表图表:手机连锁项目流动资金估算表图表:手机连锁项目财务评价报表图表:手机连锁项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:手机连锁项目总成本费用估算表图表:手机连锁项目财务现金流量表图表:手机连锁项目损益和利润分配表图表:手机连锁项目资金来源与运用表图表:手机连锁项目借款偿还计划表图表:手机连锁项目国民经济评价报表图表:手机连锁项目国民经济效益费用流量表图表:手机连锁项目国内投资国民经济效益费用流量表

          记者:听说蜜芽最近一轮的融资经历了一些曲折?为什么选择百度?  孙伟:曲折谈不上。随着家电业务的萎缩,东芝逐步把业务重心转向半导体、基础设施和健康医疗等领域。第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

          CHiQ的野心与现实  又是重金请邓超代言,又让邓超出任产品经理一职,足以见得CHiQ这一新生品牌在长虹发展战略中的重要性。第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章手机连锁产业市场分析第一节手机连锁产业发展背景和宏观环境分析第二节国内手机连锁产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要手机连锁厂家分析三、手机连锁市场分析第三节国内手机连锁市场供需情况分析第四节国外手机连锁市场供需情况分析第五节手机连锁产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球手机连锁生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立手机连锁项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:手机连锁项目场址位置图图表:手机连锁项目工艺流程图图表:手机连锁项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:手机连锁项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:手机连锁项目投资估算表图表:手机连锁项目投入总资金估算汇总表图表:手机连锁项目主要单项工程投资估算表图表:手机连锁项目流动资金估算表图表:手机连锁项目财务评价报表图表:手机连锁项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:手机连锁项目总成本费用估算表图表:手机连锁项目财务现金流量表图表:手机连锁项目损益和利润分配表图表:手机连锁项目资金来源与运用表图表:手机连锁项目借款偿还计划表图表:手机连锁项目国民经济评价报表图表:手机连锁项目国民经济效益费用流量表图表:手机连锁项目国内投资国民经济效益费用流量表

        不过不甘于单纯的形象代言,长虹决定做出了上述创举。随着我国家电行业步入发展的“新常态”,变规模驱动为创新驱动,向高端化、智能化、国际化转型升级,成为整个行业的共识。

          五星电器总裁潘一清曾在多种场合提到,他非常钦佩乡镇个体户老板的拼劲儿。国美人士说,iPhone6s没有太大改进和提升,而苹果供货充足,上市不久大降是必然的。新产品测试研究消费行为与态度研究读者调查为了减少新产品上市风险,需要对产品属性和市场属性进行一系列的测试研究。

        第一章中国零售百货行业宏观环境分析第一节零售百货行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节零售百货行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球零售百货行业现状及发展预测分析第一节全球零售百货行业概述第二节全球零售百货行业市场格局分析第三节全球零售百货产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球零售百货产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国零售百货行业经济指标分析第一节2012-2015年零售百货行业发展概述第二节2012-2015年零售百货行业经济运行状况一、零售百货行业企业数量分析二、零售百货行业资产规模分析三、零售百货行业销售收入分析四、零售百货行业利润总额分析第三节2012-2015年零售百货行业成本费用分析一、零售百货行业销售成本分析二、零售百货行业销售费用分析三、零售百货行业管理费用分析四、零售百货行业财务费用分析第四节2012-2015年零售百货行业运营效益分析一、零售百货行业盈利能力分析二、零售百货行业运营能力分析三、零售百货行业偿债能力分析四、零售百货行业成长能力分析第四章中国零售百货行业市场竞争分析第一节零售百货行业上下游市场分析一、零售百货行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节零售百货行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、零售百货行业总体价格分析第三节零售百货行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节零售百货行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国零售百货行业传统商业模式分析第一节零售百货行业经营模式第二节零售百货行业盈利模式第六章中国零售百货行业商业模式构建与实施策略第一节零售百货行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节零售百货行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节零售百货行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国零售百货行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下零售百货行业商业模式选择一、零售百货行业与互联网思维的结合二、互联网背景下零售百货行业商业模式选择第八章2015年零售百货行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国零售百货行业发展前景预测分析第一节2015-2020年零售百货行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年零售百货行业发展前景预测一、2015-2020年零售百货行业市场规模预测二、2015-2020年零售百货行业盈利前景预测第十章零售百货行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国零售百货行业投融资战略规划分析第一节零售百货行业关键成功要素分析第二节零售百货行业投资壁垒分析一、零售百货行业进入壁垒二、零售百货行业退出壁垒第三节零售百货行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节零售百货行业融资渠道与策略一、零售百货行业融资渠道分析二、零售百货行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年零售百货行业企业数量分析图表:2012-2015年零售百货行业资产规模分析图表:2012-2015年零售百货行业销售收入分析图表:2012-2015年零售百货行业利润总额分析图表:零售百货行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年零售百货市场规模预测图表:2015-2020年零售百货行业销售收入预测图表:2015-2020年零售百货行业总资产预测图表:2015-2020年中国零售百货供给预测图表:2015-2020年中国零售百货需求量预测图表:2015-2020年中国零售百货供需平衡预测图表:零售百货行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响零售百货行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国零售百货行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国零售百货行业发展面临机遇图表:2015-2020年零售百货行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年零售百货行业同业竞争风险及控制策略第一章中国零售行业宏观环境分析第一节零售行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节零售行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球零售行业现状及发展预测分析第一节全球零售行业概述第二节全球零售行业市场格局分析第三节全球零售产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球零售产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国零售行业经济指标分析第一节2012-2015年零售行业发展概述第二节2012-2015年零售行业经济运行状况一、零售行业企业数量分析二、零售行业资产规模分析三、零售行业销售收入分析四、零售行业利润总额分析第三节2012-2015年零售行业成本费用分析一、零售行业销售成本分析二、零售行业销售费用分析三、零售行业管理费用分析四、零售行业财务费用分析第四节2012-2015年零售行业运营效益分析一、零售行业盈利能力分析二、零售行业运营能力分析三、零售行业偿债能力分析四、零售行业成长能力分析第四章中国零售行业市场竞争分析第一节零售行业上下游市场分析一、零售行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节零售行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、零售行业总体价格分析第三节零售行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节零售行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国零售行业传统商业模式分析第一节零售行业经营模式第二节零售行业盈利模式第六章中国零售行业商业模式构建与实施策略第一节零售行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节零售行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节零售行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国零售行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下零售行业商业模式选择一、零售行业与互联网思维的结合二、互联网背景下零售行业商业模式选择第八章2015年零售行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国零售行业发展前景预测分析第一节2015-2020年零售行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年零售行业发展前景预测一、2015-2020年零售行业市场规模预测二、2015-2020年零售行业盈利前景预测第十章零售行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国零售行业投融资战略规划分析第一节零售行业关键成功要素分析第二节零售行业投资壁垒分析一、零售行业进入壁垒二、零售行业退出壁垒第三节零售行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节零售行业融资渠道与策略一、零售行业融资渠道分析二、零售行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年零售行业企业数量分析图表:2012-2015年零售行业资产规模分析图表:2012-2015年零售行业销售收入分析图表:2012-2015年零售行业利润总额分析图表:零售行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年零售市场规模预测图表:2015-2020年零售行业销售收入预测图表:2015-2020年零售行业总资产预测图表:2015-2020年中国零售供给预测图表:2015-2020年中国零售需求量预测图表:2015-2020年中国零售供需平衡预测图表:零售行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响零售行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响零售行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国零售行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国零售行业发展面临机遇图表:2015-2020年零售行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年零售行业同业竞争风险及控制策略

        第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。第一章中国批发零售行业宏观环境分析第一节批发零售行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节批发零售行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球批发零售行业现状及发展预测分析第一节全球批发零售行业概述第二节全球批发零售行业市场格局分析第三节全球批发零售产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球批发零售产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国批发零售行业经济指标分析第一节2012-2015年批发零售行业发展概述第二节2012-2015年批发零售行业经济运行状况一、批发零售行业企业数量分析二、批发零售行业资产规模分析三、批发零售行业销售收入分析四、批发零售行业利润总额分析第三节2012-2015年批发零售行业成本费用分析一、批发零售行业销售成本分析二、批发零售行业销售费用分析三、批发零售行业管理费用分析四、批发零售行业财务费用分析第四节2012-2015年批发零售行业运营效益分析一、批发零售行业盈利能力分析二、批发零售行业运营能力分析三、批发零售行业偿债能力分析四、批发零售行业成长能力分析第四章中国批发零售行业市场竞争分析第一节批发零售行业上下游市场分析一、批发零售行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节批发零售行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、批发零售行业总体价格分析第三节批发零售行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节批发零售行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国批发零售行业传统商业模式分析第一节批发零售行业经营模式第二节批发零售行业盈利模式第六章中国批发零售行业商业模式构建与实施策略第一节批发零售行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节批发零售行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节批发零售行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国批发零售行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下批发零售行业商业模式选择一、批发零售行业与互联网思维的结合二、互联网背景下批发零售行业商业模式选择第八章2015年批发零售行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国批发零售行业发展前景预测分析第一节2015-2020年批发零售行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年批发零售行业发展前景预测一、2015-2020年批发零售行业市场规模预测二、2015-2020年批发零售行业盈利前景预测第十章批发零售行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国批发零售行业投融资战略规划分析第一节批发零售行业关键成功要素分析第二节批发零售行业投资壁垒分析一、批发零售行业进入壁垒二、批发零售行业退出壁垒第三节批发零售行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节批发零售行业融资渠道与策略一、批发零售行业融资渠道分析二、批发零售行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年批发零售行业企业数量分析图表:2012-2015年批发零售行业资产规模分析图表:2012-2015年批发零售行业销售收入分析图表:2012-2015年批发零售行业利润总额分析图表:批发零售行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年批发零售市场规模预测图表:2015-2020年批发零售行业销售收入预测图表:2015-2020年批发零售行业总资产预测图表:2015-2020年中国批发零售供给预测图表:2015-2020年中国批发零售需求量预测图表:2015-2020年中国批发零售供需平衡预测图表:批发零售行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响批发零售行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响批发零售行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响批发零售行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国批发零售行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国批发零售行业发展面临机遇图表:2015-2020年批发零售行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年批发零售行业同业竞争风险及控制策略

          纺织产业一直是柯桥区经济发展的支柱产业,其在国际市场上保持了较强的竞争优势。  为了提升效益、改善财务状况,今年初,东芝宣布终止海外市场电视业务运营,仅保留本土市场的彩电开发与销售,而这部分电视的生产则外包给中国企业。

        “经验估价”成为二手车价格评估的主要方法,个人卖家完全没有足够的信誉担保车辆安全。第一章行业发展背景及研究范围界定第一节行业研究综述一、行业研究背景二、行业研究意义三、行业定义及研究范围界定四、行业产业链分析第二节行业政策环境分析一、行业监管体制二、相关政策1、中国相关规划2、中国相关制度3、中国政策解读三、中国现行重要政策第三节行业经济环境分析一、中国宏观经济现状1、居民人均GDP增长2、居民收入增长情况3、宏观环境对小商品行业的影响二、中国宏观经济展望第四节行业社会环境分析一、小商品行业总量增长二、小商品需求结构变化三、社会环境变化四、投资理念的转变第二章中国小商品行业发展现状第一节中国小商品行业发展分析一、中国小商品行业发展历程二、中国小商品行业发展现状三、中国小商品行业发展规模1、小商品数量统计2、行业企业规模及类型分布第二节中国小商品行业运行分析一、小商品行业运行规模分析1、小商品资产负债规模2、小商品收入和利润规模二、小商品行业运营状况分析1、小商品行业盈利能力分析2、小商品行业偿债能力分析3、小商品行业运营能力分析4)小商品行业发展能力分析第三节中国小商品行业竞争分析一、小商品细分市场之间的竞争二、各类小商品内部竞争第三章中国小商品市场分析第一节小商品市场现状分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场规模分析二、2015-2020年我国小商品市场规模预测第二节小商品产品产量分析及预测一、2014-2015年我国小商品产量分析二、2015-2020年我国小商品产量预测第三节小商品市场需求分析及预测一、2014-2015年我国小商品市场需求分析二、2015-2020年我国小商品市场需求预测第四节小商品价格趋势分析一、2014-2015年我国小商品市场价格分析二、2015-2020年我国小商品市场价格预测第五节小商品进出口数据分析一、2014-2015年我国小商品进出口数据分析二、2015-2020年国内小商品产品未来进出口情况预测第四章小商品行业上、下游产业链分析第一节小商品产业链分析一、产业链模型介绍二、小商品产业链模型分析第二节上游行业发展状况分析一、2014-2015年主要原料产量分析二、2015-2020年主要原料产量预测第三节下游产业发展情况分析一、2014-2015年主要下游产品消费量分析二、2015-2020年主要下游产品消费量预测第五章小商品主要生产厂商介绍第一节国内主要企业介绍一、重点企业11、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略二、重点企业21、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略三、重点企业31、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略四、重点企业41、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略五、重点企业51、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略六、重点企业61、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略七、重点企业71、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略八、重点企业81、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略九、重点企业91、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略十、重点企业101、企业简介2、企业经营分析3、企业未来发展策略第六章小商品行业竞争格局分析第一节2011-2014年中国小商品行业集中度分析第二节小商品行业SWOT分析第三节2015-2020年中国小商品行业竞争格局分析第七章中国小商品行业投资风险分析第一节2015-2020年小商品行业投资机会一、2015-2020年小商品行业主要产品投资机会二、2015-2020年小商品行业主要出口投资机会三、2015-2020年小商品企业的多元化投资机会第二节2015-2020年小商品行业投资风险展望一、宏观调控风险二、行业竞争风险三、供需波动风险四、技术风险五、经营管理风险六、其他风险第八章中国小商品行业投资建议分析第一节2015-2020年小商品行业投资分析一、2015-2020年行业热点投资产品分析二、2015-2020年行业热点投资地域分析三、2015-2020年行业热点投资方式分析第二节2015-2020年小商品企业经营战略建议一、2015-2020年小商品企业的标竿管理1、国内企业的经验借鉴2、国外企业的经验借鉴第三节2015-2020年小商品企业的资本运作模式一、小商品企业国内资本市场的运作建议1、小商品企业的兼并及收购建议2、小商品企业的融资方式选择建议二、小商品企业海外资本市场的运作建议第九章中研普华投资的建议及观点第一节投资机遇分析一、中国强劲的经济增长率对行业的支撑二、小商品企业在危机中的竞争优势第二节投资风险分析一、同业竞争风险二、市场贸易风险三、行业金融信贷市场风险四、产业政策变动的影响第三节投资建议分析一、重点投资区域建议二、重点投资产品建议第四节行业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第五节市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题图表目录图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给分析图表:2015-2020年中国小商品市场行业供给预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业供给集中度图表:2014-2015年中国小商品市场行业市场规模图表:2014年中国小商品市场行业企业区域分布图表:2014-2015年中国小商品市场行业产品价格走势图表:2015-2020年中国小商品市场行业产品价格趋势预测图表:2014-2015年中国小商品市场行业利润及增长速度图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售毛利率图表:2014-2015年中国小商品市场行业销售利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产利润率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业净资产增长率图表:2014-2015年中国小商品市场行业资产负债率图表:2014-2015年中国小商品市场行业速动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业流动比率图表:2014-2015年中国小商品市场行业总资产周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业应收账款周转率图表:2014-2015年中国小商品市场行业存货周转率

        九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章电商物流产业市场分析第一节电商物流产业发展背景和宏观环境分析第二节国内电商物流产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要电商物流厂家分析三、电商物流市场分析第三节国内电商物流市场供需情况分析第四节国外电商物流市场供需情况分析第五节电商物流产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球电商物流生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立电商物流项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:电商物流项目场址位置图图表:电商物流项目工艺流程图图表:电商物流项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:电商物流项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:电商物流项目投资估算表图表:电商物流项目投入总资金估算汇总表图表:电商物流项目主要单项工程投资估算表图表:电商物流项目流动资金估算表图表:电商物流项目财务评价报表图表:电商物流项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:电商物流项目总成本费用估算表图表:电商物流项目财务现金流量表图表:电商物流项目损益和利润分配表图表:电商物流项目资金来源与运用表图表:电商物流项目借款偿还计划表图表:电商物流项目国民经济评价报表图表:电商物流项目国民经济效益费用流量表图表:电商物流项目国内投资国民经济效益费用流量表

          记者:听说蜜芽最近一轮的融资经历了一些曲折?为什么选择百度?  孙伟:曲折谈不上。在他看来,与东芝合作,将提升创维白电的品牌形象,扩大其在白电市场的影响力,创维或许可以借此在白电市场打个翻身仗。第一章中国贸易经纪行业宏观环境分析第一节贸易经纪行业定义分析一、行业定义二、行业产品分类第二节贸易经纪行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章全球贸易经纪行业现状及发展预测分析第一节全球贸易经纪行业概述第二节全球贸易经纪行业市场格局分析第三节全球贸易经纪产业主要国家运行形势分析一、美国二、欧洲三、日本第四节2015-2020年全球贸易经纪产业市场走势预测分析第三章2012-2015年中国贸易经纪行业经济指标分析第一节2012-2015年贸易经纪行业发展概述第二节2012-2015年贸易经纪行业经济运行状况一、贸易经纪行业企业数量分析二、贸易经纪行业资产规模分析三、贸易经纪行业销售收入分析四、贸易经纪行业利润总额分析第三节2012-2015年贸易经纪行业成本费用分析一、贸易经纪行业销售成本分析二、贸易经纪行业销售费用分析三、贸易经纪行业管理费用分析四、贸易经纪行业财务费用分析第四节2012-2015年贸易经纪行业运营效益分析一、贸易经纪行业盈利能力分析二、贸易经纪行业运营能力分析三、贸易经纪行业偿债能力分析四、贸易经纪行业成长能力分析第四章中国贸易经纪行业市场竞争分析第一节贸易经纪行业上下游市场分析一、贸易经纪行业产业链简介二、上游市场供给分析三、下游市场需求分析第二节贸易经纪行业市场供需分析一、市场需求总量二、各产品市场容量及变化三、贸易经纪行业总体价格分析第三节贸易经纪行业竞争力分析一、上游议价能力分析二、下游议价能力分析三、替代品威胁分析四、新进入者威胁分析五、行业竞争现状分析第四节贸易经纪行业市场集中度分析一、行业市场集中度分析二、行业主要竞争者分析第五章中国贸易经纪行业传统商业模式分析第一节贸易经纪行业经营模式第二节贸易经纪行业盈利模式第六章中国贸易经纪行业商业模式构建与实施策略第一节贸易经纪行业商业模式要素与特征一、商业模式的构成要素二、商业模式的模式要素1、产品价值模式2、战略模式3、市场模式4、营销模式5、管理模式6、资源整合模式7、资本运作模式8、成本模式9、营收模式三、成功商业模式的特征第二节贸易经纪行业企业商业模式构建步骤一、挖掘客户价值需求1、转变商业思维2、客户隐性需求3、客户价值主张二、产业价值链再定位1、客户价值公式2、产业价值定位3、商业形态定位三、寻找利益相关者四、构建盈利模式第三节贸易经纪行业商业模式的实施策略一、企业价值链管理的目标1、高效率2、高品质3、持续创新4、快速客户响应二、企业价值链管理系统建设1、组织结构系统2、企业控制系统三、企业文化建设第七章中国贸易经纪行业商业模式创新转型分析第一节互联网思维对行业的影响一、互联网思维三大特征二、基于互联网思维的行业发展第二节互联网时代七大商业模式一、平台模式1、构成平台模式的6个条件2、平台模式的战略定位3、平台模式成功的四大要素4、平台模式案例二、免费模式1、免费商业模式解析2、免费战略的实施条件3、免费战略的类型(1)产品模式创新型(2)伙伴模式创新型(3)族群模式创新型(4)渠道模式创新型(5)沟通模式创新型(6)客户模式创新型(7)成本模式创新型(8)壁垒模式创新型三、软硬一体化模式1、软硬一体化商业模式案例2、软硬一体化模式受到市场追捧3、软硬一体化模式是一项系统工程4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措四、O2O模式1、O2O模式爆发巨大力量2、O2O模式分类3、O2O模式的盈利点分析4、O2O模式的思考五、品牌模式1、品牌模式的内涵及本质2、成功的移动互联网品牌3、如何推进品牌经营六、双模模式1、双模模式概述2、移动互联网:用户规模是关键3、双模模式案例七、速度模式1、什么是速度模式2、速度模式的主要表现3、速度模式应注意的几个问题第三节互联网背景下贸易经纪行业商业模式选择一、贸易经纪行业与互联网思维的结合二、互联网背景下贸易经纪行业商业模式选择第八章2015年贸易经纪行业企业经营情况与商业模式分析第一节企业一一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第二节企业二一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第三节企业三一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第四节企业四一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第五节企业五一、企业发展基本情况二、企业主营业务产品三、企业经营情况分析四、企业销售渠道网络五、企业经营模式分析六、企业发展战略规划第九章2015-2020年中国贸易经纪行业发展前景预测分析第一节2015-2020年贸易经纪行业发展前景及趋势预测分析第二节2015-2020年贸易经纪行业发展前景预测一、2015-2020年贸易经纪行业市场规模预测二、2015-2020年贸易经纪行业盈利前景预测第十章贸易经纪行业投资分析与预测第一节行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、盈利模式分析三、盈利因素分析第二节行业投资风险分析一、投资政策风险分析二、投资技术风险分析三、投资供求风险分析四、宏观经济波动风险第三节中研普华专家行业投资机会与建议一、行业投资机会分析二、行业主要投资建议第四节行业发展趋势与预测分析一、发展趋势分析二、发展前景预测1、生产规模预测2、市场容量预测3、销售收入预测第十一章2015-2020年中国贸易经纪行业投融资战略规划分析第一节贸易经纪行业关键成功要素分析第二节贸易经纪行业投资壁垒分析一、贸易经纪行业进入壁垒二、贸易经纪行业退出壁垒第三节贸易经纪行业投资风险与规避一、宏观经济风险与规避二、行业政策风险与规避三、原料市场风险与规避四、市场竞争风险与规避五、技术风险分析与规避六、下游需求风险与规避第四节贸易经纪行业融资渠道与策略一、贸易经纪行业融资渠道分析二、贸易经纪行业融资策略分析图表目录图表:2012-2015年贸易经纪行业企业数量分析图表:2012-2015年贸易经纪行业资产规模分析图表:2012-2015年贸易经纪行业销售收入分析图表:2012-2015年贸易经纪行业利润总额分析图表:贸易经纪行业"波特五力"分析图表:生命周期各发展阶段的影响图表:2015-2020年贸易经纪市场规模预测图表:2015-2020年贸易经纪行业销售收入预测图表:2015-2020年贸易经纪行业总资产预测图表:2015-2020年中国贸易经纪供给预测图表:2015-2020年中国贸易经纪需求量预测图表:2015-2020年中国贸易经纪供需平衡预测图表:贸易经纪行业新进入者应注意的障碍分析图表:2015-2020年影响贸易经纪行业运行的有利因素图表:2015-2020年影响贸易经纪行业运行的稳定因素图表:2015-2020年影响贸易经纪行业运行的不利因素图表:2015-2020年我国贸易经纪行业发展面临的挑战图表:2015-2020年我国贸易经纪行业发展面临机遇图表:2015-2020年贸易经纪行业经营风险及控制策略图表:2015-2020年贸易经纪行业同业竞争风险及控制策略

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